对安全工作建议的六点想法

对安全工作建议的六点想法

      1、常常有安全同仁问是否有一些安全工作的建议或是企业需要的金点子，其实，应结合企业的实际安全状态提出有实用价值的建议或金点子，都应深入现场及基层一线调查研究，在此基层上通过安全思考提出接地气的安全建议或金点子，才能容易实施并达到预期的效果，任何虚空的、主观臆断、自以为是的安全建议或金点子千万不要提，提出来上层领导会对你的安全能力有质疑，更何况没有用的建议或金点子是在浪费领导的时间资源，对自己有百害而无一利。

      2、提安全工作的建议或金点子，应掌握基本的安全理论及安全知识，并积累自己的安全阅历及安全能力，提出有实用型的建议或金点子。诸如：第二类危险源是抑制能量或危险物质的安全防护措施失效，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理的缺失或缺陷等，针对第二类危险源，通过现场观察调研及分析，可以提出在能量释放能够影响的区域边界增设隔离措施（加隔离墙、隔离桩、隔离栅板、隔离警示灯等），隔离措施可加些美术的元素（隔离墙加设三维主体画面、隔离警示灯多些装饰的色彩等），这样的安全建议或金点子能够实施且很实用，不影响环境且能美化亮化环境。

      3、事故成因有轨迹交叉理论，即时间、空间、风险与人四要素耦合成事故，用无影无踪的时间及空间维度将风险与人进行有效隔离，可以有效地预防事故。在此方面可以对曾经的事故案例进行统计分析，找出与时间、空间之间存在的规律，而后采取时间、空间避让的方式提出相应的安全建议或金点子。诸如：將有可能有危险物质释放的区域，建议增加硬性阻拦上锁的方式禁止人员进入；雨季易发生触电事故，在此期间对用电场所建议升级管控等。

      4、大部分安全管理方面的建议或金点子，都可归结为安全冗余管理，诸如：异常作业可借鉴危险作业的要求必须办理作业许可证，通过多层次、多专业、多角度、多人对安全措施进行确认，作业人员在现场应逐项落实安全措施，使异常作业始终处于受控状态。再如：班前会应做到“三讲一落实”（即讲任务、讲风险、讲措施及落实措施），在讲风险时可以拓展为让班组成员参与评估动态的风险。

      5、隐患排查出的问题都是冰山一角，海平面下一定有更大的冰山，更多的问题隐藏在深层次的暗处。隐患排查必然有遗漏、必然有漏项、必然有漏洞，对此，可建议每次安全自检自查后，组织更广泛人员参加“隐患排查解析会”，举一反三找出类似的问题及产生问题的深层次原因，深挖海平面下的冰山，对整座冰山集思广益地进行治理，最大限度堵塞隐患排查的遗漏、漏项及漏洞。

      6、安全培训教育的目的是提升从业人员的安全素质，安全素质包括但不限于安全观念、安全意愿、安全认知、安全知识、安全能力等，安全意愿不等同安全行为、安全知识不能当做安全能力，中间需要本人的内化转换过程，内化转换需要外界的触动影响而发生改变。从业人员安全能力的提升，需要设置情景式的安全培训、需要事故案例式的仿真训练，在安全培训教育方面可提出情景式或仿真式培训或训练的建议。