安全工作的常用语

安全工作的常用语

 外部或上级安全检查发现的问题，应举一反三地进行深层次分析、进行系统性整改，不能头痛医头、脚痛医脚，应以单一的问题牵扯出更多的问题，以冰山一角的问题带出来整座冰山的问题，这样才能使安全检查实用、有用、有价值。

 安全工作应经得起反复推敲，经得起鸡蛋里挑骨头，经得起找茬式的吹毛求疵，细节做不到位就是问题；要知道，造成事故的原因大多数很低级、很简单、很平常，有时一次疏忽、一次闪失、一不留神、一次冒险、一念之差就造成了不可逆转的事故。

 在安全工作上每个人都应虚心接受他人善意的提醒，都应接受他人的考核处罚，短时的痛点会让自己有所触动、有所反省、有所改变；安全工作成与败是内因与外因相互作用的结果，内因是指每个人的自主安全意识、自我安全能力等，外因是指安全教育教训、安全考核处罚、安全规章制度的管控等，内因对安全工作起决定性的主导作用，外因只有通过内因才能起作用，若每个人不删除错误的安全观念，不克制自己的不安全行为，不遵守安全规章制度，不提升自我的应急能力，自己内心对安全工作有顽固的阻力，即便外因再用力推、再使劲拉，再着急也干着急，有劲使不上。 

 为此，化解每个人的内心安全阻力，是各层级负责人应进行思考的课题，在进行安全顶层设计时，对此应建立健全相应的激励与约束机制，有效利用人的本性，做好安全疏导及引导的工作，激发每个人的内心安全驱动力，充分发挥每个人的安全智慧及安全潜能，让内因与外因共同作用，实现人人零事故的安全预期。

 安全工作应持续提升安全质量，安全工作不能粗糙、不能粗鲁、不能粗犷，安全规章制度不仅要全面，更要简明扼要；安全工作记录不仅要真实，更要受众易懂；安全过程管控不仅要系统，更要专精，安全工作应锁定目标结果，过程应追求精益求精。安全工作质量应打出样板、每件事做得都象样，事事落实、件件有回音，形成闭环管控的模式，安全工作决不允许蜻蜓点水、浅尝辄止、半途而废，对安全问题必须打破沙锅问到底，涉及安全事，必须用心、认真加负责。

安全工作想到不等于做到，说到不等于听到，听到不等于做到，做了不等于做好，落实不等于落实到位；现场是安全工作的主战场，战场风云是瞬息万变的；基层一线是安全工作的前沿阵线，需要后方的补给及支援。抓现场应抓风险、抓异常、抓应急，支援前线需要提供人力资源、物力资源及财力资源，常把安全挂在嘴上不如多到现场走几趟，掌握安全第一手资源，对安全改进方向做到心中有数；对安全工作时时不放心，应对基层一线多做调研，掌握前线急需的资源立即进行支援，安全工作不能等，等会等来事故，不能靠，靠会靠来隐患，不能拖，拖会拖来灾难。

安全工作有压力是正常的，有压力意味着知不足，意味着不自以为是，意味着不能乱折腾；压力来源于安全工作各种问题的交织，来源于对事故的不可预判及预测，来源于从业人员的安全能力停滞不前；煎熬的时候扪心自问，将各种安全问题梳理排序，集中精力及资源优先解决主要矛盾及矛盾的主要方面，让风险始终处于可控、受控的状态，挖空心思绞尽脑汁防控事故，最容易造成事故的问题最应该优先解决。