安全工作是如何变复杂的

安全工作是如何变复杂的

万物之始，大道至简，衍化至繁。

安全管理亦如此。

原本熟悉点法规、琢磨下标准、钻研点管理、学会些沟通、参透点人性......

就能在安全这个职业里尽情撒欢！

可现如今的安全工作，在大师、专家、教授、学者、顾问等大神们的多维加持下，其复杂程度、管理难度早已一日千里。

复杂度第一阶段：人员资质审查。

这是一起超过2米的一级高处作业，也是一起非常规的电气维修作业。

按照法规要求，需要核查作业人员是否具有电工（含高处作业）的特种作业证。

核查过程中还得同步对作业人员当前的身体状况、心理状况的健康程度进行调查或者评估测试，确保不影响其正常作业。

所耗工时：约30分钟。

复杂度第二阶段：劳保资质审查。

按照保命规则要求，高处作业人员必须系挂安全带，佩戴安全帽，穿好防滑鞋。

需要检查安全带是否采用五点式并经定期检验合格，安全帽是否在有效保质期内，防滑鞋是否有合格检验标志。

以上特种劳保是否从正规渠道采购，厂家的工业产品生产许可证、产品合格证、安全鉴定是否齐全，确保特种劳保满足使用要求。

所耗工时：约30分钟。

复杂度第三阶段：设备工具审查。

换灯泡作业所需的人字梯是否从正规厂家采购，其额定载荷重量能否满足作业人员要求。

人字梯的底部与踏步防滑、横档稳固、固件牢靠、登高标识设置是否齐全并满足要求，电气作业条件下是否具备绝缘防护性能。

换灯泡作业前是否进行能量隔离、上锁挂牌，并进行验电确认。

所耗工时：约30分钟。

复杂度第四阶段：作业环境审查。

人字梯作业现场地面是否坚固、平坦、不湿滑，周边有无采用明显的警戒带进行隔离。

现场使用安全带是否具备“高挂低用”的条件，系挂点或生命线设置是否满足要求。

是否排查周边有其他交叉作业，是否排查本次作业有无影响到相关方的情形，并与交叉作业及相关方进行充分沟通。

所耗工时：约30分钟。

复杂度第五阶段：应急预案制定。

除作业人员外，现场是否设置监护人，监护人是否接受专业培训并考核合格，是否具备止血、包扎、搬运、固定、心肺复苏等紧急救护能力。

现场是否配备急救箱或就近配有AED，是否对周边医疗救护等应急资源进行调查联络。

是否编制有应急处置方案，作业前是否开展情景模拟演练。

所耗工时：约60分钟。

复杂度第六阶段：特殊作业审批。

这是一起涉及两项关联作业的特殊作业，需开展特殊作业许可（PTW）审批。

特殊作业审批前，现场负责人需组织作业人员、监护人、安全技术人员开展工作安全分析（JSA），针对换灯泡的每一个作业步骤开展风险辨识、风险评估与风险措施的制定。

风险评估方法通常采用的矩阵法（LS）或作业条件分析法（LEC），当然这种半定量的评估方法具有一定的局限性。

现场负责人根据工作安全分析结果核查现场风险控制措施的落实情况，对作业人员、安全监护人开展安全工作交底，必要时进行考核测试。

作业时间如遇节假日、公休日、夜间等特殊时期，还需升级管理和审批。

所耗工时：约60分钟。

复杂度第七阶段：记录留痕管理。

上述流程涉及的有关记录台账整理：

特种作业证复印件；

特种劳保检验报告；

能量隔离与上锁挂牵清单；

工作安全分析记录表；

作业人员安全交底；

培训与考核测试记录；

特殊作业许可票；

应急处置方案；

情景演练记录；

等等都要留痕存档。

所耗工时：约60分钟。

当以上复杂流程全部走完，所消耗的总工时约300分钟（5个小时）。

而简单的换灯泡其实仅需五步：关掉灯电源、架好人字梯、拆下旧灯泡、换上新灯泡、收好人字梯。

全程下来所耗时间只需5分钟。

为什么一个换灯泡的简单作业，在安全的干预下会变的如此复杂？

而且每次专家安全检查或者审核时还乐此不疲。

安全工作的复杂化，往往伴随沟通的复杂化、管理的复杂化、资源的重复浪费、团队的无休止内耗、企业安全文化的破坏等诸多不利因素，给企业生产经营管理也带来不必要的繁琐和混乱。

这不仅无形中增加了安全工作的难度，还易导致员工人心涣散、对安全的抵触、工作效率低下和低级错误频发。

所以，面对复杂性，我们应该持有一种谨慎和批判的态度。

化繁为简，以简驭繁，才是解决当前安全问题的最佳途径。

简单、易懂、实用、有效......

当然，简单并不意味着盲目地不顾风险、削减资源、违反规定。

而是要求我们在保持合规、安全、效率的前提下，通过科学合理的方法，简化风险管控流程，去除多余的复杂性，实现安全工作的最优化。

简单是一种智慧，它促使我们从复杂的安全管理体系中找到秩序，在变化的风险中寻找恒定，用有限的资源发挥最大的潜力，最终实现安全生产“零损失”和持续改进的目标。