八要”安全工作管理方式

八要”安全工作管理方式

不管做什么事情，哪怕工作，都是要注意方式方法，特别是安全管理工作，一旦自己的工作方法出现问题，那么就会给自己的工作带来很大的一个被动，尤其是安全工作在当今现状下，很是难开展。今天，小编总结了“九要”的安全管理方式，以供大家参考学习。
一、思路清晰在我们日常的安全管理工作的过程中，我们的思路要异常清晰，每一步该做什么，下一步该怎么做，我们都要有一个很清晰的思路。特别是哪些岗位是属于重点部位，哪些场所是重点关注对象，那些人是重点监管人员，这些都是我们在日常的安全管理工作中需要有清晰的认识的，不然万一发生情况，那么我们就不能迅速的到达现场进行处置。另外就是要对我们自己的巡检路线有一个清晰的规划，避免因路线不清晰、不全面造成安全隐患有所遗漏。二、明确安全标准安全标准是判定现场的行为、状态是否合规的准则，必须要非常明确。因为不管是现场人员的自查自纠，还是安全人员的例行检查，如果因为标准不明确，那么就会造成每个人对同一件事的结果不统一，也就会给员工在执行的过程中带来困扰，不理解，也有可能会引起争执，抵触。所以我们的安全标准一定要明确，对不明确的部分要立即检讨，然后进行明确，这样以便标准的执行。三、检查持续现场的安全工作必须要持续性的进行监督检查，对现场的人员的行为、物的状态还有管理及环境进行监督，并养成习惯。我们做安全工作的，最怕的就是不进行安全检查，不持续的进行安全检查，本来现场人员的行为就比较散漫，你在日常不进行监督，那么员工就会感觉没有约束，也就又回到了原点，和你的安全工作没有做是一样的。四、安全提醒
大家都知道，安全是一个需要落实的过程，因为它类似多米诺骨牌，有一个环节缺失的话，可能就会避免事故的发生。但是随着时间长，人员慢慢的就会出现例如注意力下降、思想不集中，精神状态松懈，自控能力下降等情况，那么这个时候我们就要做到及时的安全提醒，只有这样才能避免上述所说的情况出现。五、常态的安全培训安全管理是离不开培训的，安全管理也是不能没有培训，不管是事前的培训，还是事中、事后的安全培训，在我们安全推行的过程中，都是非常重要的一个过程，都要从思想上，行动上进行重视，而且我们还要保证常态化的安全培训。人的记忆力都是有限的，一次就让人永远记住显然是不太可能的，所以我们必须要做到经常性的提醒。
六、隐患排查隐患排查和安全检查是一样的道理，都需要当作经常性的工作去做，而且安全隐患往往是偶发性的，因为类型的不同、环境的变化、场所的不同以及设施，那么安全都是不一样的，所以我们要进行经常性的隐患排查，昨天没有不代表着现在没有，刚刚没有不代表着现在没有。七、违章要立即制止在我们对现场进行巡视的时候，如果碰到员工的行为违章，或者发现了安全隐患，因为安全无小事，隐患无大小，不然可能就是因为这一个疏忽，就造成了无法挽回的后果。所以，我们要对现场的安全隐患和违章采取零容忍的态度，并且立即制止，防止事态更加严重。
八、结合现场进行教育
我们要提高员工的思想教育，不单单只是停留在理论上，还要结合现场的实际情况。人不知道害怕，你说的再好，培训的再好，那么他也是把你的话听一听，你应该让他去现场看一看，让自己亲身的去体会一下，去感受一下，用实际进行教育。常言道，人教人，教不会；事教人，一次会”。安全最好的教育就是就事论事！