对安全检查的再思考

对安全检查的再思考

      生产经营单位应定期组织对作业场所、设备设施、从业人员持证、劳保品配备和使用，危险源管理情况进行检查，对检查发现的问题应立即整改；不能立即整改的，应当制定相应的防范措施和整改计划，限期整改，安全检查应当作好记录，并由有关人员签字。

      安全检查可以发现安全工作存在的问题，可以为安全改进提供契机，可以为防范事故提供支持，每次安全检查应实用、应有用，不能走形式主义、不能敷衍应付、不能走马观花、不能蜻蜓点水。

      每次安全检查应有策划安排、有过程实施、有总结评价、有改进提升，安全检查自身的质量，应形成不断提升的态势；在总结评价时，应关注每次安全检查的效果、是否实用、是否有用。

      基层单位对有的安全检查有抵触情绪，一线人员对有的安全检查有逆反心理，其实基层单位及一线人员都有趋利避害的人性本能，若安全检查对基层单位有利，基层单位会乐于接受，若安全检查对一线人员不是处罚就是添麻烦，一线人员尽管敢怒而不敢言，但会口服而心不服，暗地里牢骚、抱怨、对抗及消极、懈怠。

      安全检查从长远看是对安全工作有利，是对防范事故有利，是对基层单位及一线人员有利；但长远有利看不见、摸不着，是无形的。目前的处罚及添麻烦是实实在在的，能够感觉得到，能够看得见。如何将长远的有利变成目前的有利，將目前的无利变成目前的有利，是每次安全检查需要摸索及探讨的课题。

      一是每次安全检查要走心、要用心，让基层单位及一线人员能够感觉到对自己有用、对自身有利。

      二是安全检查在执法处罚时，应与基层单位进行有效的安全沟通与交流，让基层单位知错能改、知错必改；不以执法处罚为维一目的，抓大放小，对鸡蛋里挑骨头的小事，低风险区域的一般隐患有选择地执法。

      三是安全检查应传授基层单位以渔，让基层单位提高自主安全检查的能力，基层单位一定会心存感激。

      四是安全检查的成员不能高高在上，不能趾高气昂，不能把一线人员的安全能力看低看扁，看得一文不值，毕竟决定零事故的结果大多靠现场、大多靠一线员工自主安全的内因，安全检查只是外因，只有通过激发一线员工对安全工作的内在驱动力，外因才会对内因起到反作用，但内因是起决定性的全面作用。

      五是每次安全检查都有不忘检查的初心及目的，安全检查的初心是指导及指正，不是指责及指手画脚，安全检查的目的是得到零事故的预期结果，不要一味显摆专家的优越感，不要一味张扬执法检查的威严，带动基层单位有能力自检自查自改，有能力將事故消除在萌芽状态，以便达成安全相关方的共识及期望值：无条件零事故。