安全生产管理:十要

安全生产管理:十要

安全生产管理:十要安全生产怎么做？安全生产怎么管？才能实现安全生产的预期目标，才能达到安全生产管理的预期效果。有人认为：建立一套安全生产规章制度、建立安全生产管理系统、举行安全生产教育培训、悬挂安全生产标语、树立安全生产管理看板……，没错，安全生产确实离不开这些活动，如何让这些要求入心、落行呢？如何让这些要求成为习惯、持续常态？才是生产经营单位需要认真考虑的大事，才是生产经营单位需要想法落实的大事。所以，除了上述的内容，要想安全生产在公司内部落到实处、持久常态，必须要坚持做到做好“这十要”：

1.要疏通团队的思想认知思想不疏通、思想不扶正，再完美的规章制度，在团队面前，都是废纸一堆，因为思想一直在抗拒、思想一直在抵触，所以，要想做好公司的安全生产工作，一定要先疏通团队的思想认知，千万不要急于建章立制，疏通了团队的思想认知，才会有效制止三违情况，才能有效制止安全事故。

2.要培训团队的安全知识知识多寡影响思想的认知，正所谓“无知无畏”。要想做好公司的安全生产工作，一定要结合公司的实际情况、安全法律法规的要求，对团队开展有效的安全培训教育，丰富团队的安全理论知识、充盈团队的安全思想头脑，排除团队思想上的歪念邪念。具有了丰富的安全理论知识，就会持续提高自身的安全与风险辨别能力，就会持续提高自身的安全意识与自保能力。所以：—要坚持持久培训团队的安全知识—要结合团队的实际情况采取适宜的培训方式—要结合团队的实际情况多样化培训—要结合公司的安全生产状况策划实施安全培训—要结合公司的安全生产状况跟踪评估培训效果

3.要教团队排查安全隐患排查安全隐患是安全生产工作推进落实的核心。不断地排查安全隐患，及时治理安全隐患，才能保证公司的安全生产。所以，要教团队掌握排产安全隐患的技能，让团队学会自行排查安全隐患，唯有如此，才能在公司内部实现“全员安全、主动安全”的目标，才能在公司内部变“要我安全”被动式安全为“我要安全”主动式安全。

4.要适时向领导汇报安全安全生产要落地、安全生产要有效、安全生产要持久，必须要有领导的支持、必须要有领导的重视、必须要有领导的行动，否则，安全生产就是镜中月、水中花，永远落不了地，永远停留在口头上、如何才能赢得领导的支持、重视、行动？最好也是最有效的办法，就是要适时向领导报告公司的安全生产状况，主要包括但不限于:—公司取得的安全生产管理绩效—安全生产工作给公司创造的效益—安全生产投入给公司带来的效益—安全法律法规对公司明确的责任—安全法律法规对领导明确的责任—同行因安全不到位造成的经济损失—……向领导汇报公司的安全生产状况，一定要坚持持久，千万不要随意、随心、随性，唯有坚持持久，才能让安全在领导的脑海中扎根发芽，才能真正促进领导在安全生产方面的行动。

5.要跟踪发现的安全问题安全生产工作涉及面广、人多、活动多、要素多，难免在推进落实过程中，会出现这样那样的问题，有人为的、有设备的、有规则的、有实施的、有规划的、有物料的、有环境的、有内部的、有外部的、有员工的、有管理的、有领导的，不论是哪方面的安全问题，一定要跟踪督促，确保安全问题得到彻底的处理解决，防止由点影响到面、防止由个别影响到团队、防止因得不到及时处理而导致逐渐扩大、防止因得不到及时处理而影响团队的安全认知、防止因得不到及时处理而激发成安全事故。

6.要通报出现的三违情况要想做好公司的安全生产工作，一定要做到“严”，一定要做到“无情”，一定要做到“实”，尤其是出现的三违情况，一定要予以客观、公平、公正在公司内部通报，让每个人都知道“安全要求面前人人平等，任何人都不能逾越这条底线，任何人都不能触碰这条红线”。

7.要评选出安全先进个人任何工作，都有做到做好的，也有做不到做不好的。如何利用做到做好的力量？如何发挥做到做好的作用？最好的办法就是要定期评选出安全先进个人，予以公开其业绩，予以公开其奖励，让所有的人明白：—做好了安全、做到了安全，可以得到的好处和享受的利益。

8.要组织互相排查安全问题没有对比就没有伤害没有对比就没有进步没有对比就没有提升没有对比就没有完善没有对比就没有学习力要想做好公司的安全生产工作，一定要经常性组织互相排查安全问题，作用：—通过看到他人的不足而想到自身的不足，督促自身做好，强化自身的自律能力—通过看到他人的成绩而督促自身努力，促进自身学习力，强化自身的规则意识

9.要激励奖励安全改善成果任何工作都离不开改善。人人都有改善的余地。事事都有改善的空间。如何调动团队的改善动力？如何调动团队的改善积极性？如何让团队对改善产生兴趣？最好也是最有效的方法：激励奖励安全改善成果，公开表扬安全改善成果，展示安全改善成果，这是最有效的赋能改善动力的方法。

10.要落实安全法规要求责任安全法律法规的要求是公司推行安全生产工作的底线。安全法律法规的要求是公司生产经营发展的保障底线。落实了安全法律法规的要求，公司才能更稳健地向上发展。落实了安全法律法规的要求，公司才能赢得更多方面的支持。落实了安全法律法规的要求，公司才能获得更多经济层面的支持。所以，要想做好公司的安全生产工作，一定要持续关注安全法律法规的要求，国家层面、地方层面的、行业层面的，都要予以关注，将与公司生产经营活动有关的内容或规定通过合适的方式在公司内部贯彻落实到位。