安全员如何调动员工安全生产的积极性？

安全员如何调动员工安全生产的积极性？

如何调动员工安全生产的积极性，大家都知道，安全可以离开生产，但是生产离不开安全，前者没有后者可行，但是后者要是没有前者，那是万万不能行的，但是安全生产也不是一句口号，喊一喊就行了，而是需要全员参与到安全工作中来，只有这样，我们才能提高我们的安全生产的现状，改变我们的生产环境。但是话又说回来，怎么样才能调动员工的安全生产的积极性呢？大部分安全员去做安全管理工作的时候，都是用“推”的方式来进行的，今天推个活动，明天落实一个安全法规，或者标准等。通俗来讲，这种工作的方式可以用“企业要员工安全生产”来进行形容，是一种被动的安全管理模式，我们要改变什么样的模式，要把“推”变成“拉”，转变一下，从“要我安全”转变成“我要安全”，把存在安全隐患的分析，需要改善的方向进行量化。那么就又会有人来问了，那些是需要进行量化的呢？这个每个企业的现状是不一样的，往哪里的方向进行发展也是不一样的，所以这个就要考究安全员的功底了。其实我们国家的安全理论也是在参考国外的一些安全理论系统，和国外比较最多的恐怕就是杜邦安全理论了，但是随着时间的发展，我们国内的安全理论和国外的安全理论还是存在差别的，我们国内的强调的是责任，所以我们有安全生产责任制，站在人的角度上面来进行管理，那么国外的呢，他们强调的是为员工提供安全的生产环境，是从物的角度来进行管理，所以一些理论都是消除隐患，替代等。所以小编就认为，在企业的安全管理的过程中，管理者的安全理念很重要，如果管理者对安全很是重视，那么这个企业的安全管理工作就很好做。但是把理念进行落地是更加的重要，也就是怎么把“推动”变成“拉动”。首先要广泛的征取一线员工的意见，并且进行积极的讨论，而且还可以用开现场会的模式，如果确实是有助于对隐患的整改，那就积极的采纳，让员工感觉到企业是重视他的，也重视他提的建议的，那么他就会慢慢开始关注身边的岗位风险，因为有人给他解决。很多企业对员工的需求，意见完全的进行漠视，让员工没有感觉到被重视，所以自然而然，慢慢的就失去耐心了，反正我只要把活干好就行了，至于怎么干的，是不是安全的干的，那你就不用管了。如果有条件的企业，可以多多的设置一些奖励，这样就可以更加调动员工积极性，让员工感觉到既得到了奖励，又解决了自己身边的安全隐患，一举两得。