安全员应该管理的最大隐患

安全员应该管理的最大隐患

事故的发生离不来安全隐患，而事故的发生又是因为人的不安全行为、物的不稳定状态和管理上的缺陷。但是小编觉得人的不安全行为是最主要的原因，因为物的不稳定状态和管理上的缺陷都有一个最主要的因素，那就是有人的参与。
如果说人的安全意识比较强，那么看到自己的作业条件不安全的话，自己可以不作业。俗话说人不知而无畏，但是你知道安全隐患在那里，你还要进行冒险作业，这样的人是很可恶的人，害人又害己。
不过，我们也由此得出了一个结论，那就是想管好生产现场的话，那么就要管理好人这个要素，不然，这个要素会成为阻碍公司落实安全生产工作的最大阻力，因为人是最大的行走的危险源。那么我们的心里面就要打一个大大的问号，那就是怎么样才能管理好人这个因素？首先是要明确责任，前面我们也讲过，我国的安全理念普遍的就是强调责任。我们要让员工从内心知道自己在工作中需要履行和承担的安全责任。只有这样，保持对法律的敬畏，才能提高工作执行中的责任意识和保护意识。我们作为安全员，要建责、明责、学责、履责、查责、修责等，确定全员到位学习参与。
       另外就是要注意新员工的入职教育，员工来到你这个企业之后，要正确树立他的安全价值观，而你的三级安全教育培训就是员工到你公司接受的安全第一节课，必须要打好基础，养成良好的安全工作习惯，只有这样，你的安全工作才会好做、好执行、好落地。
还有我们安全员也要配合好现场的基层管理者，严格把握好他们的上岗技能，防止员工出现没有达到上岗所需要的技能和条件，导致现场出现安全隐患。所以，我们必须要把握好每一个环节的人员上岗技能。
当然，最不可少的就是我们安全员的现场监督检查，人的不安全行为是由多方面的因素造成的，所以我们就要多多的监督和检查，目的也是督促现场的人员遵规守纪，对不合规的行为进行及时的纠正，指导现场人员的正确安全作业要求，提高他们的安全意识，最主要的还是要消除他们现场人员的不安全心态和侥幸心理，要保持对安全隐患的敬畏之心。
不过我们也要做好员工的思想引导，思想决定人的意识，意识决定人的行为，而人的行为又决定着后果，我们必须要在现场人员的思想引导上面多多的下功夫，多下心思，要把握好现场人员的安全思想状态。作为安全管理的最重要一环，安全奖惩是必不可少的，好的方面，优秀的方面，我们就要及时的给员工进行奖励，但是也同样的，出现不好的情况也要及时的进行惩处，要有奖有罚。要持续落实安全管理，对隐患始终保持高压态势，严防事故的发生。